12月17日，由江西省医院协会主办，我院作为主委单位承办的第二届公立医院运营管理论坛暨江西省三级医院绩效考核线上培训班顺利召开。江西省卫健委医政医管处副处长、江西省医院协会副会长许先来出席会议并作开班导学，我院院长张伟及省内多家医院的专委会副主委参加会议。会议由我院管理顾问、江西省医院协会运营管理专业委员会主任委员舒明主持。

舒明代表主办单位对参会的领导、同仁表示欢迎。他表示，运营管理专委会成立一年以来，取得了许多可喜成绩，特别是在专委会的指导下，许多医院成立了运营管理部门，探索建立各自的运营管理体系，为常态化疫情防控背景下的医院管理发挥了积极作用。

随后，张伟代表承办单位致辞，并从三个方面介绍了我院运营管理部2018年成立以来开展的工作，一是做好顶层设计，牵头制定医院发展计划、项目规划，制定方案推动医院医院发展重大事项落实，带动医院高质量发展；二是筑牢底层基础，开展专科精细化运营、医疗资源精细化管理，带动医院服务能效提升；三是压实中间环节，建立绩效考核体系，利用“绩效指挥棒”连接上下两层，引导医疗服务朝着规划目标发展。通过三个层次的闭环运营管理，推动医院在最新公立医院国考中获得A+评级，位列全省第1，全国第22位。

在公立医院运营管理论坛上，来自政府部门及医疗行业的专家分别从政策制定、体系解读、经验实操等方面对医院运营管理工作进行深入解读，进一步指明了公立医院高质量发展的要求和方向。

许先来指出，国务院办公厅及国家卫健委等部门发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等重要文件，为公立医院加强运营管理提出了具体任务和要求。许先来强调，一是要坚定不移地贯彻发展新理念。要认真学习贯彻习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述及重要指示精神，全面落实新时期卫生与健康工作方针。二是要坚定不移提升发展新效能。在建成运营管理体系、加强全面预算管理、完善内部控制制度、健全绩效考核评价机制等方面下功夫。三是要坚定不移巩固发展新阵地。专委会要紧紧围绕省委省政府决策部署，当好政府主管部门的参谋助手，为推动全省医院高质量发展贡献更多的智慧和力量。

国家卫健委医政医管局有关领导详细解读了公立医院高质量发展的六大任务。一是构建公立医院高质量发展新体系，二是引领公立医院发展新趋势，三是提升公立医院高质量发展新效能，四是激活公立医院高质量发展新动力，五是建设公立医院高质量发展新文化，六是坚持和加强党对公立医院的全面领导。

国家卫健委医管中心有关领导对三级公立医院绩效考核的指标含义及部分具体问题进行了详细解答，指出了当前数据填报过程中的常见错误以及注意要点。该负责人强调，公立医院需进一步加强推进三级公立医院绩效考核工作的力度，加快推动绩效考核主要指标的规范化统一。

誉方医管创始人、首席顾问秦永方教授指出，在医改新时代的背景下，各地要相应完善总额预算管理机制，充分发挥DRG/DIP支付方式改革付费机制、管理机制、绩效考核评价机制等的引导作用，推动医疗机构内部运营管理机制的根本转变。

四川大学华西医院运营管理部副部长刘万利分享了华西医院16年的职业化、专业化运营管理历史，介绍了四川省内公立医院在华西医院引领下开展运营管理工作的情况，讲解了新医改形势下医院运营创新实践并组织开展了圆桌论坛。专委会多位副主委围绕公立医院高质量发展和高效运营管理分享了实践经验。

圆桌论坛上，我院总会计师、江西省医院协会运营管理专业委员会副主委张志红提出，医院运营管理工作的核心就是提升医院的价值，具体包括医务工作者、服务对象、政府部门、社会以及市场五个纬度，要做好五个方面的运营管理工作来提升医院的整体价值。宋莉、温晓甦、鲁燕峰、徐磊、陶巧珍、聂静等专委会成员分别围绕各自医院的运营管理工作进行了详细讲解与经验分享。

最后，舒明对会议进行总结并强调，专委会未来要做好三项工作，一是要完善制度，要把建立健全现代医院管理制度作为专委会的重要目标；二是要提升效益，要把加强公立医院运营管理作为专委会的重要使命；三是要推动发展，要把推动公立医院高质量发展作为专委会的重要宗旨。

当前，公立医院发展正面临医疗服务供需结构以及医院运行成本效益的双重压力，本次大会围绕公立医院高质量发展及高效运营管理的经验方法进行了深入解析，为我省医院有效应对压力、提升管理效能提供了新的方法思路。下一步，运营管理专委会将继续深入贯彻落实新时期卫生与健康工作方针，进一步挖掘先进经验、建立标准体系、开展调研指导，为推动我省医院运营管理工作标准化、规范化和系统化做出更大贡献。

编辑：毛烨晨

审核：叶萌

终审：胡清泉